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把時間碎片化的休閑運動變成用戶的固定運動，究竟是什么原因致使的呢？
答案無疑是互聯網創業公司鎖定了用戶的品質生活需求——盡管中國體育創業投資的元年已過，但全民運動的熱潮依然未減，馬拉松火得一塌糊涂，它帶動整個跑步圈產業鏈飛騰，促使運動消費需求和消費能力的一再升級，引發了巨大的市場需求，互聯網商家們嗅到了資本的味道，開始發酵，在互聯網+運動行業的快速發展推波助力下，運動類app像一夜春風，吹響了一片新藍海市場。上網隨便一搜，不下千款。而如此多的運動工具，大致分為以下幾類：
個人健康數據類:樂動力、動動
跑步、健步類:咕咚、悅跑圈
視頻教學類:FitTime、Keep
O2O健身服務類:全城熱煉、叫練
專注于動作類:腹肌撕裂者、每日瑜伽
運動社交類:去動、約運動
已有的app幾乎涵蓋了所有的運動類型，受到資本熱捧的運動類app迎來了自己的爆發年。只是行業過熱發展后的路，似乎并沒有想象中那樣暢通無阻。
一、運動APP難逃同質化魔咒迭代突破卻迭成花樣狗
app市場有個魔咒——同質化，運動類App也在劫難逃。盡管各公司一直在試圖走不同的細分領域，但當有大批創業者一同撲到這個過熱的行業中時，同質化成為必然現象。即便是細分領域也已被蔓延，原本用戶在接觸一段時間新鮮感過之后，APP卻沒有持續的特色和創新的功能，便很難獲得用戶黏度，甚至會放棄使用。
在產品同質化的時候，創業公司能做的只能是突破，故此，產品迭代運動開始——迭代的節奏感很重要，每個版本迭代時應結合產品計劃、用戶規模、市場環境等要改進什么功能，一步步去探索。
迭代不是山寨抄襲，看到競品有很牛的功能就迅速復制粘貼到自己的產品中，不僅沒有體現自己的核心，反而迭成了花樣狗。
就因為這樣，用戶至上的原則受到破壞，貪大求全的功能失去了初衷，原本的核心品牌被分散——keep就是這樣，從初期純粹的視頻教學到社交再到如今的智能化，7天一個小版本，15天一個大版本的迭代周期。最后形成的產品是一個花哨卻找不到核心定位的產品。
如此，創業公司們有了一個必須思考的問題：如何迭代出屬于自己，又能讓用戶興奮、同行仰望的功能？
二、完全靠功能吸引用戶粘度是不牢靠的
運動APP最開始、最基礎的功能是運動數據記錄（定位+數據記錄），一度被引為創業公司的“初心”?？墒?，“初心”已改，如今運動APP的境況是：同時用十款APP，運動后得出的結果卻是十個不同的數據。
明明跑了3公里，app上卻只顯示了2.3公里；明明自己數著走了3000步，計步器上卻只顯示了2700步；只是在公交上顛了幾下，結果又多出來好幾步...app統計數據的準確性，被指不靠譜，并直接影響用戶的心情和使用情況——背后也暗示了另一個問題：如何增強用戶粘度將至關重要。
運動類app還遠遠做不到像微信、微博一樣用戶粘度極強。因為它們最早成功且吸引用戶往往是單個很具體、很垂直的功能在發揮作用，如視頻課程教育、健步計位等，這類功能很技術化，沒有強留屬性。最后，為了留住用戶，產品增加了最直接的互動屬性社交。這個屬性屬于大眾技能，所有的產品都可以加，以至于泛濫的同時失去了卡位的關鍵。
其實，用戶粘度是否牢靠是多維度的：品牌故事講的如何，未來走勢是否具備吸引力；產品功能特色，有無可持續服務能力；社群運營能否打動用戶，讓用戶升級為死忠粉；用戶存留意義何在？他們在對平臺提供價值的時候是否也能從平臺獲得價值。
這綜合的一切，才是增強用戶粘度的關鍵，而不是單純的靠某一個技術功能來支撐。
三、運動APP變身僵尸APP商業模式需突破
在思考如何突破產品、如何留住用戶之前，創業公司還要想一下如何活下去的問題。
運動類APP是有極大的市場想象空間，但也要能活到哪一天才行。目前運動類互聯網公司的現狀是：絕大多數沒有實現盈利，少部分已經開始盈利的公司也尚未形成良性循環?？裨甑馁Y本市場提前迎來寒冬，融資也越來越難，被投資者青睞的始終是少數，大批運動APP尚未開始盈利便已見不到春天。尤其很多APP剛出生，就已變成了“僵尸APP”。這類占領全民休閑時間的工具，似乎快要走到頭了。
這一刻，創業公司沉下心來開始思考如何商業化。
以往互聯網優秀產品和實用類app的變現方式多數是通過廣告，當用戶數量積累到一定基數，形成一定規模時，廣告收入非?？捎^。那么，運動運動類APP是否也可以通過廣告變現？
如咕咚等以運動社交為主要特色而發展起來、用戶活躍性較高的運動類App，已經開始實現廣告變現。但是，想在這一市場分一杯羹的類似產品太多，可替代性強，以至于企業選擇投放的渠道越來越分散，最后獲得的利益也會越來越少。同時，當廣告的規模和尺度越大時，就更容易犧牲掉用戶體驗。如今，已有用戶開始抱怨某些知名app跳出來的廣告影響了用戶體驗，可見，廣告這種盈利方式在衰退的同時，則顯得不穩妥也不長久。
除去廣告，運動類APP本身衍生的智能產品也是一種變現的方式。
在戴個手環就能測速度測心率的時代，可穿戴設備+app+云數據模式也隱藏著巨大的商業價值空間。但它的價值空間前提是在行業初期，以及具備創新性、可持續的產品。早期，咕咚手環嘗到了金錢的甜頭?？扇缃?，可穿戴設備產品滿地狗走，甚至出現了一批爛貨、街邊貨。在擾亂了市場的情況下，也在消減正規企業的市場意志，一些扛不住壓力的都倒閉回家了。
智能產品的銷售，讓企業也在思考運動電商的模式。
Keep在四月份發布的3.0版本中推出了電商功能，由最初的移動健身工具逐步向運動平臺轉型。從此，運動類app試水商業化變現才真正開始。據筆者調查，運動類用戶對關聯商品的需求是天然存在的，且需求還不小。隨著試水不斷深入，Keep推出自有品牌的運動裝備也是早晚的事情。只是，要想完成電商化，keep還有兩大問題解決：Keep的電商形態還相對簡單，沒有形成統一規劃；運動用戶與電商之間的關系轉化還沒完全打通，中間缺乏鏈式導購。只要解決了這兩個問題，keep的變現會加速前進。
除此之外，健身館模式也不錯，類似火辣健身等，用線上APP的功能、教學課程等來吸引用戶，然后把其轉化到線下消費。這種是最直觀的變現方式，但也有問題存在——難擺脫傳統健身館的陰影：1、資深教練招募難，即使高薪也難以成規模；2、價格成本高（場地費用、人員開支、器材設備等），在制訂方面拿捏不準，也難以突破傳統健身館的會員制；3、精品課程服務能力難以創新，依然是沿用傳統健身館那一套機制。
寫到此處，有朋友問我，運動類APP就沒有簡單的商業模式嗎？筆者呵呵一笑，其實是有的，最簡單的莫過于Premium模式，這類在國外很吃香，例如Runkeeper是采用的月付費；Runtastic是推出Pro版App，一次性購買。
這種模式在國外最簡單，在中國就很難，只因“免費”互聯網邏輯害了企業。另一種模式名為數據對外匹配模式，當一家運動類APP的用戶數據足夠強大時，可以對外與其他公司、產品進行對接，幫助雙方擴大用戶數據來源的同時還能盈利，只是這類模式還處于初期嘗試，還有待觀望。
運動類的商業模式還較初級，未來，誰最先建立良性商業模式，誰將走的更遠。
結語：運動類app行業洗牌在即，眼下，互聯網+運動的風刮的越猛，創業者越應更冷靜思考未來，應該在哪個階段轉型、如何更好地實現商業化、如何協調運營線上線下等一系列問題都需要企業在實踐中去摸索，畢竟蛋糕雖大，卻不是每個人都能嘗到它的美味。
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