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除杰西品牌收入增加外，波司登男裝和摩高的收入均出現下滑。在門店上，波司登男裝、杰西以及摩高分別凈減少了175家、8家以及61家。過去幾年，波司登業績表現受多方面因素影響一直較為低迷。
截至2015年3月的財年業績數據顯示，波司登收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤下滑81%至1.32億元。不過，早在2013年開始，波司登就啟動了轉型升級、深化改革的舉措。目前來看，效果基本顯現。
麥潤權在業績電話會議中告訴記者，在去庫存以及品牌調整這方面，波司登將持續進行。“在市場環境不好的時候，我們的信心不在于加大市場拓展，而是本身如何調整，在這一過程中找到合適定位。”
談及未來品牌發展方向，波司登方面表示，未來是波司登品牌重塑的新階段，企業會為提升產品差異化和符合市場消費趨勢，繼續深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數據的深入分析，更精準地安排各款式產品的生產，包括在制定生產計劃之前先在實體店對某些主推產品和款式進行試銷，以測試和了解市場反應，從而制定相應的生產和銷售方案。
記者注意到，在波司登主營的羽絨服業務，為避免品牌重疊，波司登計劃推出更符合市場需求的品牌轉型策略。據悉，原有波司登品牌將繼續定位于中高端時尚設計，冰潔的業務重心將逐步轉移至線上銷售。
去年4月，波司登曾發布公告表示，伊藤忠集團附屬公司和中信證券旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過投資New Surplus(波司登董事長高德康間接全資控股)，與波司登訂立認購協議。據稱，波司登計劃導入新的品牌，強化羽絨業務以外的業務。
根據波司登方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠僅在貼牌加工上有合作，具體品牌合作尚未落地。
考慮到市場對于羽絨服設計的要求日益提高，公司決定讓設計風格偏向傳統的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側重于運動感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌。
為了實現成為多品牌綜合服裝運營商的目標，波司登的多元化發展計劃還在進行中。在品牌發展上，麥潤權表示，女裝品牌過去一年的表現不錯，未來在收購兼并考量中，會以女裝為主。不過具體細節不便透露。
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