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受益于跑步經濟，加之近幾年中超聯賽、CBA聯賽受到的廣泛關注，我國體育品牌可以挖掘的市場容量相當可觀。據中國田徑協會，去年中國舉辦了134場馬拉松和公路跑步比賽，較2014年同比增加160%。
而在去年披露的年報中，安踏、李寧、特步、361°、匹克、中國動向(Kappa)等基本都實現了營收和凈利潤的雙增長。安踏更是以111.26億元的營收以及24.7%的增幅領跑。據市場研究公司Euromonitor稱，到2020年，我國的運動服裝市場將超過奢侈品市場，每年將有兩位數增長至2808億元，同期奢侈品市場每年僅有個位數增長，至1924億元。
其實，自1989年第一雙匹克運動鞋上市，到2015年安踏全年營業(yè)收入突破100億，中國體育運動品牌實際上已有27年歷史。但我國體育品牌的設計理念滯后，品類結構單一，抄襲、山寨現象嚴重。大多數品牌都還保持在產品的生產和銷售環(huán)節(jié)，其專業(yè)性和創(chuàng)新性往往被忽視掉。
隨著消費者消費觀念的逐漸覺醒，他們厭倦了抄襲、劣質、結構單一的運動產品，這迫使國產運動品牌必須做出改變。安踏在2015年年報中披露，將與東京上市公司迪桑特日本的子公司DescenteGlobalRetailLimited以及東京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國(不包括香港及澳門)獨家經營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業(yè)務。“Descente”或將開啟安踏進軍中國滑雪市場的征途。
2015年末，安踏完成對戶外休閑、登山運動品牌Sprandi(斯普蘭迪)的收購，2013年，李寧公司也將李寧戶外品牌LI-NINGADVENTURE授權給前李寧人湖南的團隊經營。但隨著全民健身熱和冬奧會的臨近，我國本土運動品牌在滑雪器材、戶外方面有較大的發(fā)展空間。
匹克則通過與世界知名女子網球手的代言合作，贊助武漢網球公開賽、珠海精英賽以及WTA新加坡年終總決賽等賽事，以增加在女子體育用品市場的競爭力。更加細分的市場會撬動更大的利潤空間，本土運動品牌在女性市場正在發(fā)力。
運動品牌崛起之5大原因
除了上述說到的“跑步經濟”和政策支持之外，記者從聯商百人薈kaga那了解到，還有以下5大原因。
1、韓流時尚的引入，導致運動鞋的搭配方式更多樣化，更直觀地展現在大眾視野中。
2、運動品牌也開始做細分化，專業(yè)化，不論是adidas還是nike，都已經陸續(xù)開出類似women、running等各種專業(yè)細分市場的店鋪，讓消費者購物更有針對性。
3、運動理念的推崇導致運動行為本身成為一種時尚，朋友圈曬健身圖片等變成潮流，就拿減肥來說，以前可能就是節(jié)食、少吃、在家跳跳繩，或者去健身房接受專業(yè)訓練，現在一套專業(yè)的裝備，從服裝到鞋、配件，讓胖都不顯丑，讓減肥過程成為自我展示的過程。
4、UA等專業(yè)領域運動品牌的崛起，讓消費者對運動品牌，以及功能性等有了更進一步的認知，消費者從買一件運動服，選擇adi還是nike，轉變?yōu)樗伎嘉覟槭裁匆\動，我要做什么運動，在這個細分市場有什么專業(yè)品牌，最后形成購買，并成為品牌粉絲。
5、adi、nike、puma這些大牌，紛紛利用社交媒體，通過kol，將一些經典的款式重新煥發(fā)生機，讓復古和經典成為時尚的代名詞，讓運動品牌向時尚品牌的方向邁出一大步，正好也就迎合了年輕人的口味。社交媒體也讓各種運動品牌將自己的文化更好地展現在消費者面前，例如VANS至于極限運動文化、CONVERSE至于街頭文化、ASICS在跑步領域的專業(yè)性、SKECHERS的年輕高性價比等，讓不同的品牌都獲得了各自的粉絲客群。
可見，在經歷了業(yè)績衰退、庫存危機和大規(guī)模關店的漫長寒冬之后，運動品牌的春天已經來了。
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