智美董事局主席任文談路跑＂入口＂如何撬動5萬億市場

作者：admin 關注：時間：2015-09-11 17:22

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全民跑步運動聲勢漸熱！跑步也被越來越多的動運品牌寄予了產業發展厚望。因為在跑步之前至少要買一雙跑鞋等一些運動裝備，這也是運動與產業之間最簡單的那層關系。

現在，“互聯網+”之外，“體育+”正在成為另一個亟待發掘的金礦。國務院發布加快體育產業發展的46號文件，提出到2025年，我國經常參加體育鍛煉的人數達到5億，體育產業總規模要超過5萬億元。在未來的10年，中國的體育產業將迎來蓬勃發展的黃金窗口期，但是，撬動這一龐大產業的支點會在哪里？針對這一話題，智美控股集團董事局主席任文談接受了媒體的采訪。

路跑為何能在國內發展起來？路跑的發展對體育產業來說意味著什么？會帶來怎樣的商業價值？

任文：中國體育文化產業實際上是在奧運會后才真正形成的，2011年有了第一個比較重要的政策支持，就是體育文化產業從原來的禁止外商進入成為了鼓勵外商進入的一個領域。也就是在這一年，智美通過競標拿下了廣州馬拉松的承辦權，接下來2012年拿下了杭州馬拉松，在第三年拿下了一些世界其他的路跑項目在中國的運營權。

我們有一個專門的團隊認真地研究了中國的路跑市場之后得出，路跑將是中國體育文化產業的第一個發力點，從整體的數據調查來看也的確如此，當前中國體育產業最大的參與人群，最大的盈利點，最大的市場當量和空間都在路跑這個產業上。

對比美國市場也能給我們很大啟發，2003年，體育產業已經雄踞美國所有產業榜榜首，并在接下來的十余年時間一直未被超越，包括以微軟為代表的信息產業和以好萊塢為代表的娛樂產業都沒能撼動體育產業的地位，這是為什么呢？原因很簡單，實際上就是人均GDP達到5000美元以上時，人們的娛樂方式將進行一次全面的升級，就是由原來觀賞型的娛樂轉換成參與和互動式的娛樂方式。而這種參與互動的方式，在互聯網發展之后，也為兩個產業的交通跨界提供了巨大的想象和發展空間。

2011年我們進入路跑市場的時候，中國人均GDP大概4800、4900美元左右的樣子，正是跨越人均GDP 5000美元的臨界點，在我們看來，體育產業將是中國文化產業最后一個爆發點，也將是真正的一個最大的藍海，這是我們當時決策將主要精力放在路跑產業上的一個重要背景。

不僅如此，美國路跑產業也是所有的體育產業里邊細分市場最大的一塊，它一年有700多場馬拉松，而中國只有53場，美國整個跑友，一年在跑步上的人均消費大概達到1100美元左右，這些消費包括參賽、旅游、裝備等等，這恰恰也就是跑步所撬動的體育產業經濟。

目前國內通過運動撬動的體育產業的經濟規模還是很低的，主要是整體運動人口還非常少，但在中國人均GDP超過5000美元的今天，它也意味著一個巨大的提升空間。路跑推動國內體育市場的潛力在于：首先它的入門門檻最低，其次從運動項目來說，路跑是高頻的，因為它不受場地限制，適合我們這種體育文化基礎不太結實的國家，第三路跑在中國是一個有運動基礎的項目。目前在智美，有IP（版權）的項目路跑成為了我們體育賽事運營項目的第一大產業。

路跑未來的收入模式會是怎樣？

任文：在國外成熟的模式當中，整個體育賽事40%左右來自于版權，有30%大概來自于贊助商，有30%是來自于B2C的用戶，基本上是這樣一個433的結構。當然有我們國家體制的一些特性，我們可能短期之內在版權方面形成收入是相對比較難的。按照2014年年底的數據，國內B2C方面的收入應該是10%以內。

目前國家提出5萬億這個龐大的市場，將來一定要靠老百姓的個體消費去拉動，那你就要提供不同的產品和服務，去誘導消費，去激發這些個體用戶的消費。

不過，一個重要的前提仍然是要有更多的參與者進來，才有更多廣告效應，廣告商參與了，承辦商才盈利，盈利了我們才能去做產業鏈，產業鏈起來了，參與的人更多，廣告商更多。

目前，美國人口中30%是有運動習慣的，正是這些人口成就了美國強大的體育產業。按照國際標準來說運動習慣就是一個禮拜有三次維持一個小時的運動，目前國內這樣的人口不超過2000萬，所以，未來產業規模的做大，服務需求的產生，都在于這個有運動習慣的人口的增加。國內最有基礎的運動就是跑步，這也就是為什么跑步會成為一個重要的入口經濟的原因。

怎么看待這些數據？

任文：你不掌握到全中國運動人口的數據，你就不可能把產業做起來，作為一家體育的公司，你必須要把運動的人激發起來，要快速的使運動的人口打開，這個產業規模的市場才能打開。掌握了運動人口數據，未來可以用這些數據再去做數據營銷，或是在這個數據基礎上去選擇更大的產業規模。

大數據時代，如何獲取跑步人群的數據，并進一步開發出相應的服務產品？

任文：目前智美形成了包括大眾參與的群體性項目，半專業性項目，專業性項目組成的金字塔式的賽事運營體系，一年整體運營比賽的場次將超過1300場，直接參與的人口超過1000萬人。目前這1300場賽事的報名都是通過智美旗下的動樂網進行的，作為第一數據來源。

不過，只有線上數據還是不夠，因為報名是個低頻事件，一年用一次，兩年用一次，是不解渴的，要解決高頻的問題，建立用戶黏性，就不定期需要用你的賽事、用你的服務、用你的場館運營把這些事串起來，所以動樂網設計了服務功能和社交功能，比如一方面解決運動場館預約的問題，另外提供社交圈大家可以去約人，比如愛籃球、愛約跑、愛足球等這樣的約戰平臺，同時還可以提供裁判服務，這就形成了一個完整的產業鏈。而這些尋求服務和進行社交的網絡足跡，本身就是未來體育產業進一步開發的大數據基礎。

“體育+”給體育文化產業帶來了巨大的想象空間，未來國內體育文化產業的發展會出現怎樣的格局？

任文：“體育+”實際上這個詞是美國的一個翻譯，2014年12月18日在智美的戰略會議中我提到過，說白了就是體育+產業，因為對體育整體的產業鏈，可能大家現在熟識的還是賽事，但是除了賽事之外，賽事+運營，體育+場館、體育+保險，體育+康復，體育+醫療，體育+金融，實際上它整體的產業體系是非常長的，還有最大的一塊就是體育+服務。目前中國的“體育+”還是一個巨大的空白市場，其中最核心的仍然是賽事，是項目，因為首先它有賽事、有項目，才有后邊一系列的+。

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